Agiilse tootejuhi/tooteomaniku arenguprogramm

 

Soovin osaleda

Kasvata kaasaegse tooteomaniku/tootejuhi oskusi

Meie coachingu programm on suunatud ettevõtjatele, juhtidele ja spetsialistidele, kes soovivad leida uusi võimalusi kasvatamaks oma organisatsiooni ja klientide väärtust ning lisada oma CV-sse uusi oskusi, mis võimaldaksid küsida kõrgemat palka.

Isikupõhine lähenemine


Alek Kozlov lõi selle agile coaching programmi põhimõttel “learning by doing”, kasutades samu võtteid, mida ta rakendas paljudes edukates coaching’u projektides. Antud koolituste jooksul läbid Sa mitmed juhtimise teemad, mis teineteist täiendades moodustavad ühtse loogilise terviku.

Koolituse käigus kohendatakse teemasid lähtuvalt osaleja vajadustest. Iga teemat on võimalik ka iseseisvalt rakendada või kombineerida juba olemasoleva juhtimiskogemusega.

Registreeru siin

Läbitavad teemad

Makro trendid

Ettevõtete, omanike ja juhtide väljakutsed kiiresti muutuvas keskkonnas ja organisatsioonis

Tooteomaniku roll

Oskused ja käitumine, mida väärtustavad tööandja, kolleegid ning mis aitavad Sul olla oma ülesannetes edukas

Strateegia

Strateegia kui otsustamise raamistik, mis aitab omanikel, juhtkonnal, töötajatel ja klientidel teha sarnaseid valikuid (Innovatsioon, Müük, Branding, Partnerlus)

Turu-uuringud, kompetentsid, võimalused

Instrumendid, mis aitavad teaduslikult ning distsiplineeritult läheneda toodete arendamisele

Tulemused ja investeeringu tasuvus

Finantsanalüüsi alused, Tulu/Kulu komponendid, hinnastamise, turunduse ja müügi strateegia. ROI

Protsesside arendus ja juhtimine

Erinevate (monumentaalsete ja agiilsete) meetodite kasutamine ja transformatsiooni elluviimine (ka vastav org. struktuuri muutmine)

Organisatsioon

Organisatsiooni struktuur, agiilse meeskonna juhtimine, skaleerumine, karjääri kasv

Riskijuhtimine

Juriidilised aspektid tootejuhi ja tooteomaniku töös - litsentsid, patendid, lepingud. Konkurentide tegevus. Avalikud suhted

Düsfunktsioon

Tüüpilised organisatsioonide käitumismustrid ja tagajärjed kui tooteomanik ja tootejuht puudub

(C)PO värbamine

Kas kasvada organisatsioonisiseselt, või värvata väljast. Plussid ja miinused

Miks valida?

Järele proovitud strateegiad

Arenguprogramm keskendub üheselt mõistetavatele ja taaskasutatavatele tehnikatele, mis toimivad reaalses elus

Kaasaegne, praktiline ja mitmekülgne

Universaalsed teadmised, mis on rakendatavad erinevates töö- ja eraelu situatsioonides

Õppetöö toimub 100% kaugtöö vahendeid kasutades

Koolitusel võib osaleda ükskõik, millisest maailma punktist

Väike grupp

Koolituse igas grupis on maksimaalselt 8 inimest, et säilitada individuaalne lähenemine

Koolituse info

Koolitusel osalemise töövahendid

  • Arvuti (veebikaameraga)
  • Kõrvaklapid
  • Mikrofon
  • Stabiilne internetiühendus
  • Keskendumist võimaldav õppekeskkond

Arvega tasumine

Arveinfo palume märkida registreerimisel vastavasse välja. Arve väljastame 3 tööpäeva jooksul peale koolitusele registreerimist.

Ettevõtluskeskus on Eesti Töötukassa koolituskaardi koostööpartner.

Järelmaksuga tasumine
Koolituse eest on võimalik tasuda ka osade kaupa, taotledes järelmaksu Liisi.ee kaudu. Lisainfo saamiseks loe täpsemalt Liisi.ee kodulehelt ning täida laenutaotluse avaldus. Koolitusele registreerimisel märgi palun kommentaaride lahtrisse, et soovid koolituse eest tasuda Liisi.ee järelmaksuga.
Enne koolitusele registreerimist tutvu palun õppekorralduse alustega.

Sinu koolitaja

Alek Kozlov

Alek Kozlov on aidanud paljudel kõrgtehnoloogilisi tooteid tootvatel ettevõtetel oma äriprotsesse täiustada Agile ja Lean mõtlemise, tootearenduse ja arendusprotsessi pideva täiustamise kaudu.

Oma elu ja karjääri jooksul näinud ja läbinud mitmeid ühiskonna, majanduse ja ettevõtete muutusi ja kriise (1991-94, 2000, 2008, 2014, jne), mis on andnud oskuse näha kaardistamata olukorras uusi võimalusi äride ja organisatsioonide kasvuks. Alek omab pikaajalist kogemust tehnoloogia, teeninduse, tootmise ja tööstuse protsesside täiustamise metoodikate alal. Tema kogemus erinevatest tegevusvaldkondadest ja huvi pidevalt õppida uusi tehnoloogiaid ja metoodikaid aitab leida täiesti uusi lähenemisi firma kasvatamiseks. 

Alek töötas Skype’is, kus tema ülesanne oli aidata organisatsiooni globaalsele üleminekule Scrum metoodikale. Seal oli vaja töötada 60 tootega, üle 12 ajavööndi ulatuva ja kuue kontori vahel jagatud arendusmeeskondadega.

Ta on nõustanud mitmeid Eesti era- (sh. Skeleton Technologies, Telia, SatProf, Tavrida Electric Export, Green Industry Services) ja avaliku sektori organisatsioone (sh. SMIT, Töötukassa, Haigekassa) uute ärimudelite ning organisatsiooni toimimiseprotsesside transformeerimisel, uute innovaatiliste teenuste disainimisel ning arendamisel.

Ta on koolitanud sadu inimesi, mille tulemusena aitas neil tulla toime oma uute väljakutsetega turul ja mõista, kuidas paremini kasutada selleks sobivaid töövõtteid ja vahendeid.

Registreeru koolitusele