AALS · Juhtimine · agiilne juhtimisarendus

Active Agile Leadership Skills Certificate

Meeskond, kes võtab keeruka ülesande, viib selle tulemuseni, korjab tagasiside ja otsustab selle põhjal, mis on järgmine samm.

Selline meeskond ei teki iseenesest. Sina kujundad keskkonna, kus ta saab niimoodi töötada: selge eesmärk, tagasisideahel, otsustusõigus seal, kus töö käib, ja oskused, mida see nõuab.

See pole karjääripööre. Sa oled juba juhi rollis. Siin liigud käskivast juhist juhiks, kes seab suuna, teeb töö nähtavaks ja laseb meeskonnal ise otsustada – raamistike ja oma meeskonna peal, mitte teoorias.

  • Hübriid – klassis Tallinnas (Liivalaia 13) või veebis

Vali endale sobiv grupp ja registreeru allolevas vormis. Toimumisaegu ja kohti kinnitab registreerimisvorm.

Maria lugu

Üks restoran. Üks läbiv õppestsenaarium. Iga raamistik saab näo, otsuse ja tagajärje – sina rakendad sama oma meeskonna peal.

Maht52 ak.t
KestusTäpsustub grupi avamisel
VormHübriid – klassis Tallinnas (Liivalaia 13) või veebis
RütmKord nädalas, 3 h (4 akh) kohtumine
VäljundTõend + Active Agile läbimissertifikaat
MeetodSimulatsioonid + rakendus oma meeskonnas
KeelEesti keeles

Täpne kestus, maht ja algusajad kinnitatakse grupi avamisel. Toetusvõimalusi vaata samalt lehelt allpool.

Kas tunned ennast ära?

Su kalender on täis kohtumisi, kus lõpuks otsustad ikka sina. Oled sama asja mitu korda selgitanud, aga järgmine kord küsitakse jälle sinu käest. Sa ei taha rohkem koormat kanda – sa tahad meeskonda, mis liigub ka siis, kui sind pole toas.

Miks just see programm

Kasvata meeskond, kes lahendab keerukad ärilised probleemid ise.

Juhtimist õpetatakse tavaliselt loengus – mudel siin, tsitaat seal, tagasi töölaua taha üksi. Active Agile Leadership käib teisiti: läbiv lugu, mille kangelane on restoranijuht Maria, viib iga raamistiku päris olukorda; sina rakendad sama oma meeskonna peal moodulite vahel. 4C õppemudel hoiab ringi, nii et õpitu ei jää slaidile.

Millel see põhineb

Teaduslikul alusel, mitte arvamusel

Iga moodul toetub raamistikule, mis on väljas ja kontrollitud – mitte ühe koolitaja isiklikule kogemusele. Sa õpid tundma, kust idee tuleb ja millal see kehtib.

Mida sa õpid

Programmi lõpuks juhid teadlikumalt ja mõõdetavamalt – ja su meeskond kannab osa koormast, mida enne tõmbasid üksi.

i

Juhtimine agiilses keskkonnas

Sead suuna ja raami, jättes meeskonnale ruumi ise otsustada.

ii

Kõrgefektiivsed meeskonnad

Psühholoogiline turvalisus ja selged kokkulepped, et tiim julgeks ja liiguks.

iii

Fasilitatsioon

Koosolek, kus räägivad teised; sinu monoloog muutub ühiseks otsuseks.

iv

Voog ja läbilaskevõime

Piirad pooleliolevat tööd Little's Law abil; töö liigub, mitte ei kuhju.

v

Treenimine

Juhendad nii, et see kinnistub: küsimused, mitte valmisvastused.

vi

Otsustamine ja kommunikatsioon

Otsustad ebakindluses ja edastad sõnumi, mis jõuab päriselt kohale.

Vaata tööd, mida päriselt teed

Üks düsfunktsioon, neli sammu selgusele

Nii liigub üks meeskonna probleem kaebusest mõõdetava muutuseni – Maria loo näitel, sammud, mille sa ise kokku paned. Klõpsa läbi.

Samm 1 – meeskonna düsfunktsioon (õppestsenaarium)

Maria tiim:  köök vs saal, süüdistused
Sümptom:     meid ei kuulata, topelttöö
Maria roll:  lahendab kõik ise → pudelikael
Lencioni:    puudub usaldus → välditakse konflikti
Sinu ülesanne → leia päris põhjus, mitte sümptom.

Samm 2 – Double Diamond retro (5 × miks?)

Miks topelttöö?      → keegi ei tea, kes vastutab
Miks ei tea?         → rollid pole kokku lepitud
Miks pole lepitud?   → koosolek on Maria monoloog
Miks monoloog?       → keegi ei julge vastu öelda
Juur: turvalisus + kokkulepped, mitte rohkem pingutust.

Samm 3 – tiimikokkulepe + nano-muudatus

Kokkulepe:   otsuse omanik on nimeliselt kirjas
Nano-muudatus: koosolek algab 5 min vaikse kirjaga
Maria roll:  küsib, ei vasta esimesena
Väike muudatus, mille tiim homme päriselt teha saab.

Samm 4 – mõõdik + back-brief

Mõõdik:    pooleliolev töö (WIP) ja üleandmiste arv
Ootus:     WIP langeb, topelttöö kaob 2 nädalaga
Back-brief: tiim sõnastab ise, mida kokku leppisid
Muutus on mõõdetav – ei tundu parem, vaid näitab arvu.

Sina teed sama – oma meeskonna päris olukorraga, mentori toel, ja kokkulepped jäävad tiimi tööle.

Tõestus ja kogemuslood

Üks düsfunktsioon, neli sammu selgusele Nii liigub üks meeskonna probleem kaebusest mõõdetava muutuseni – Maria loo näitel, sammud, mille sa ise kokku paned. Klõpsa läbi.

Vaata tööd, mida päriselt teed →

Praegune seis

Esimeste lõpetajate lood on tulekul

Me ei pane siia väljamõeldud tsitaate ega numbreid. Maria on programmi õppestsenaariumi tegelane, mitte päris osaleja – nii et me ei esitle tema lugu kellegi arvamusena. Kui esimesed lõpetajad on programmi läbinud ja jaganud nõusolekuga oma loo, ilmuvad need siia. Seni las räägib töö: tööproov ülal on täpselt see, mida programmis tehakse.

Moodulipõhine · läbiv narratiiv

Õppekava

Programm liigub moodulite kaupa – igaüks toob raamistiku Maria loo kaudu praktikasse ja jätab sulle midagi, mida oma tiimis rakendada. Moodulite koguarv ja täpne jaotus kinnitatakse grupi avamisel.

i

Juhtimine ja kõrgefektiivsed meeskonnad

Käskivast juhist suunaseadjaks; psühholoogiline turvalisus, usaldus ja selged kokkulepped.

ii

Fasilitatsioon ja voog

Koosolek, kus räägivad teised; pooleliolev töö nähtavaks Little's Law abil.

iii

Treenimine ja otsustamine

Juhendamine, mis kinnistub, ja otsustamine ebakindluses – sõnum, mis jõuab kohale.

Moodulite koguarv ja täpne jaotus kinnitatakse grupi avamisel. Ülesehitus jääb moodulipõhiseks ja iga moodul jätab meeskonda rakendatud muudatuse.

Vaata täis-õppekava →

Kes sind juhendavad

Sind ei õpeta anonüümne slaididekk, vaid praktikud, kes meeskondi päriselt juhivad ja arendavad.

Alek Kozlov, MA
Alek Kozlov, MA
Programmi arhitekt & agiilse tootejuhtimise ekspert
Ex-Skype & Microsoft · AI-töövoo orkestreerija

20+ aastat IT ja agiilset tootearendust (sh Skype). Õpetab, kuidas AI ja andmeanalüütika loovad ärilist väärtust.

AI integratsioonAgiilne juhtimineTootejuhtimine
Täiskasvanute koolitaja, tase 7 Kutseregister ↗
Active Agile Leadership – ametlik treener

Investeering

See on investeering sinusse – mitte järjekordne kursus

Active Agile Leadership on juhendatud arendusteekond, mitte videokogu. Sa ei osta loenguid, mida keegi ei vaata – sa ostad muutuse, mis jõuab su meeskonda juba programmi ajal.

  • Läbiv narratiiv + simulatsioonid – harjutad rasked juhtimishetked läbi turvaliselt, mitte esimest korda päris tiimil.
  • Rakendus oma meeskonna peal – iga moodul jätab muudatuse, mida tood otse töölauale.
  • 4C õppemudel – õpitu kinnistub tegevuse kaudu, ei jää slaidile.
  • Raamistikud teaduslikul alusel – Lencioni, Hackman, Kahneman, Wardley, Little's Law – mitte arvamused.
  • Mentori tagasiside – päris inimene vaatab su juhtimisolukorra üle ja aitab edasi.

Programmi investeering

Täpsustub grupi avamisel

Valikuline vastuvõtt = madalam risk sulle. Võtame ainult need, kellele programm päriselt sobib – nii ei kuluta sa aega ega raha valel kursusel. Toetusvõimalusi vaata kohe allpool.

Meeskonnale

Telli oma meeskonnale sisekoolitusena

AALS töötab hästi ka sisekoolitusena – kogu juhtkond või tiim läbib sama raja koos, samade raamistike ja teie meeskonna päris olukorraga.

Toetus

Koolitus on investeering. Sa ei pea seda üksi kandma.

Enamik meie õppijaid ei maksa kogu investeeringut oma taskust. Registreerimisel vaatame koos, milline tee investeeringu katmiseks sulle sobib. Aja investeeringut vaata näidisnädalast.

Sinu aja investeering: näidisnädal

Nii näeb välja tavaline programmi nädal – planeeri need ajad perekalendrisse ja tööandjaga kokkuleppesse juba enne otsust.

See on NÄIDIS – täpne nädalapäev, kellaaeg ja vorm (klassis või veebis) kinnitatakse grupi avamisel. Rütmi iseloom (üks 3-tunnine (4 akh) kohtumine nädalas, iseseisev töö ja rakendus oma meeskonnas ülejäänud päevadel) jääb samaks.

Otse lõpetamisest

Mis lõpetamise juurde kuulub

Tõendini viivad kolm asja – mitte formaalsus, vaid kinnitus, et õpitu jõudis päriselt kohale.

i

Päris muudatuse elluviimine

Viid ellu ühe praktilise muudatuse. See ei pea olema tööalane – varasemad osalejad on muutnud koori korraldust, kooli vanematekogu töökorraldust või lihtsalt oma lähenemist karjäärivahetusele: mitte kuidas, vaid miks.

ii

Test

Näitad lühikese testiga, et põhimõtted on kohale jõudnud.

iii

Kohalolek

Oled kohal vähemalt 7 kohtumisel üheksast, nii jõuab õpitu päriselt tegudeni, mitte ainult teooriasse.

Lõpudokument

Ettevõtluskeskuse tõend

Programmi läbimisel saad kaks tõendit: Ettevõtluskeskuse tõendi ja allpool kirjeldatud Active Agile läbimissertifikaadi. Tõend kinnitab, et oled läbinud programmi – vähemalt 7 kohtumist üheksast, praktilise muudatuse elluviimise ja testi.

Active Agile läbimissertifikaat (Certificate of Completion)

Active Agile väljastab lisaks oma läbimissertifikaadi (Certificate of Completion). Sellele kirjutavad alla kaasasutajad Mattias Skarin ja Jan Grape, sellel on kirjas sinu koolitaja nimi, unikaalne sertifikaadi ID ja tempel „Certified Active Agile Leader“.

Sertifitseerimise jätk: Digital Transformation Specialist (PECB)

Programmi järel on sobivale õppijale võimalik jätkata sertifitseerimise rajal. See on eraldi samm, mitte osa programmi läbimisest: Ettevalmistus + PECB credential pärast sertifitseerija nõudeid. Kontrolli sobivust – vaatame koos, kas rada sulle sobib.

EHISRegistreeritud koolitusasutus
LõpudokumentAmetlik tunnistus või tõend
PraktikudÕpetavad oma ala tegijad
ToetusRiiklikud toetused sobivatele õppijatele

Korduma kippuvad küsimused

Kas see sobib mulle, kui juhin alles väikest tiimi?

Jah. Programm on mõeldud inimesele, kes on juba juhi rollis – olgu tiim väike või suur. Kui sa alles pürgid juhiks ja tahad liikuda projektijuhtimise suunas, vaata pigem Uue ajastu projektijuhi programmi – me ei suru sulle valet taset.

Milline on õppekoormus ja formaat?

Kohtute kord nädalas 3 tundi (4 akadeemilist tundi) – klassis Tallinnas (Liivalaia 13) või veebis, kuidas sulle sobib. Täpne algusaeg kinnitatakse konkreetse grupi valikul.

Mida lõpetamine minult küsib?

Kolm selget sammu: viid ellu ühe praktilise muudatuse (tööalane või mitte), teed lühikese testi ja oled kohal vähemalt 7 kohtumisel üheksast.

Kes on Maria?

Maria on programmi läbiva õppestsenaariumi tegelane – restoranijuht, kelle loo kaudu iga raamistik jõuab päris olukorda. Ta ei ole päris osaleja ega esita kellegi arvamust; tema lugu on õppevahend, mitte kogemuslugu.

Kui palju programm maksab?

Investeeringu ja tingimused leiad konkreetse grupi lehel. Toetusvõimalusi vaata samalt lehelt – riiklikud toetused sobivatele õppijatele, tööandja tugi või osamaksed.

Tahad kõiki suundi korraga vaadata?

Kui soovid enne otsustamist võrrelda kõiki praegu avatud ümberõppe suundi ühel lehel, vaata ümberõppe koondlehte.

Kasvata meeskond, mis lahendab ise

Kohtade arv on piiratud – programm on valikuline ja mentoritoega. Vaata gruppe ja registreeru, või räägi meiega, kui tahad enne nõu.

Avatud – vali sobiv grupp ja registreeru registreerimisvormil.

Registreerimine on avatud

Vaata programmi ja registreeru

Vali endale sobiv grupp ja registreeru allolevas vormis. Toimumisaegu ja kohti kinnitab registreerimisvorm.

Registreeru kohe

Registreeru järgmisse AALS gruppi

Agiilse Juhtimise Sertifitseerimisprogramm tehnoloogia- ja äriprojektide ning meeskondade juhtimiseks

Registreerimine käib otse allolevas vormis. Vaata privaatsustingimusi.

Active Agile Leadership Skills…Vaata programmi ja registreeru →