Käivita Oma Karjäär Projektijuhtimises
Uue ajastu projektijuht: muutuste ja meeskondade eestvedamine AI ajastul
Omanda uue ajastu projektijuhtimise oskused ja praktiline kogemus 10-nädalases mentorprogrammis.
See programm aitab sul juhtida projekte, muutusi ja meeskondi olukorras, kus ootused, tehnoloogia, AI ja koostöö muutuvad kiiresti. Sa ei õpi ainult meetodite nimesid. Sa harjutad, kuidas mõista olukorda, valida sobiv tööviis ja esitada huvigruppidele (stakeholders) selge äriline soovitus.
Programmi keskmes on NovaCore'i simulatsioon: osaleja tegutseb PMO konsultandina ja aitab juhtidel ning meeskondadel teha paremaid otsuseid. See loob turvalise, aga realistliku harjutusruumi päris tööelus vajalike oskuste proovimiseks.
ALUSTA JUBA TÄNA
Kvaliteedimärk
HAKA täienduskoolituse hindamisnõukogu 28.12.2023 omistati Ettevõtluskeskus oü'le andmebaaside ja võrgu disaini ja halduse õppekavarühmas kvaliteedimärk.
TUTVUSTAME
Projektijuhtimise professionaalne sertifikaat: Projektijuhtimise, Agile'i ja Six Sigma alused koos AI-tööriistadega automatiseerimiseks
Miks see programm eriline n:
- Projektijuhtimisele sissejuhatus
- Strateegia ja teostus projektides
- Projektikavade koostamine ja riskide haldamine
- Eelarve jälgimine projektides
- Projekti kommunikatsiooni hõlbustamine
- Kvaliteedi ja meeskonna soorituse juhtimine
- Agile ja Scrum praktikad
- Projektijuhtimisoskuste reaalmaailmas rakendamine
Pärast ligikaudu 10-nädalast teekonda:
- Mõistad, miks erinevat tüüpi töö vajab erinevat juhtimisviisi: kiire õppimine ja katsetamine, Scrum, Kanban/voog, WBS või klassikaline planeerimine.
- Oskad visualiseerida vajadust, väärtust, sõltuvusi ja riske nii, et arutelu muutub selgemaks ja otsus paremini põhjendatuks.
- Harjutad AI ja Miro kasutamist mõtlemise, analüüsi, sünteesi ja koostöö toetamiseks.
- Saad praktilise kogemuse NovaCore'i simulatsioonis, kus tuleb aidata juhtidel ja meeskondadel jõuda äriliselt kasuliku soovituseni.
- Õpid eristama fakte, oletusi ja teadmata kohti enne lahenduse valimist.
- Harjutad keeruliste olukordade selgitamist lihtsas ärikeeles.
- Kiiremad õppijad saavad soovi korral kasutada lisaks Google'i projektijuhtimise e-õppe materjale. See on vabatahtlik lisatee; Google'i sertifikaat ei ole programmi lubatud tulemus ega läbimise tingimus.
10 põhjust, miks uue ajastu projektijuhtimise oskus on väärtuslik
- Lai rakendatavus. Projektijuhtimise oskust vajatakse IT-s, teenustes, tootmises, avalikus sektoris, hariduses, ehituses ja muutuste juhtimises.
- AI muudab tööviise. Organisatsioonid vajavad inimesi, kes oskavad kasutada AI-d mõtlemise, analüüsi ja koostöö toetamiseks, mitte ainult teksti kiiremaks kirjutamiseks.
- Üks meetod ei sobi igale tööle. Uue ajastu projektijuht oskab valida, millal on vaja katsetamist, millal voogu, millal Scrumi, millal WBS-i ja millal rahulikku klassikalist plaani.
- Keerukus vajab nähtavaks tegemist. Väärtus, sõltuvused, riskid ja pooleliolev töö peavad olema nähtavad, et meeskond ja juhid saaksid teha paremaid otsuseid.
- Projektijuht ei ole ainult tegevuste jälgija. Tugev eestvedaja aitab organisatsioonil paremini mõelda, õppida, otsustada ja koostööd teha.
- Oskus on ülekantav. Kui oskad küsida häid küsimusi, visualiseerida olukorda ja põhjendada soovitust, saad seda kasutada väga erinevates rollides.
- Huvigruppidega töö on karjäärikiirendi. Inimesed, kes oskavad keerulisi ootusi selgelt kokku tuua, muutuvad organisatsioonis kiiresti väärtuslikuks.
- Praktiline kogemus loeb. Simulatsioonis tehtud arutelud, Miro väljundid ja soovitused annavad turvalise võimaluse harjutada enne päris kõrge panusega olukordi.
- Tagasiside ja retrospektiiv kasvatavad professionaalsust. Sa õpid mitte ainult tegema, vaid ka mõistma, mis töötas, mis ei töötanud ja mida järgmine kord muuta.
- Töö muutub huvitavamaks. Kui näed suuremat pilti ja oskad teisi otsustamisel aidata, muutub projektijuhtimine palju enamaks kui ülesannete nimekirja haldamine.
Kursuse struktuur
Programm on üles ehitatud 10-nädalase praktilise mentorprogrammina. Iga nädal ühendab iseseisva õppe, mentoriga kohtumise, NovaCore'i simulatsioonis tehtava grupitöö, demo/review sessiooni ja refleksiooni. Osaleja ei õpi ainult mõisteid, vaid harjutab PMO konsultandi rollis, kuidas aidata juhtidel ja meeskondadel teha paremaid otsuseid.
Nädal 0. Programmi algus, AI tööviis ja NovaCore
- Saad aru programmi rütmist, hindamisest ja sellest, kuidas õppimine 10 nädala jooksul toimub.
- Harjutad AI kasutamist õppimise ja mõtlemise toetamiseks, mitte ainult kiire teksti tootmiseks.
- Tutvud Miro tööviisi ja NovaCore'i simulatsiooniettevõttega, kus hakkad programmi jooksul tegutsema PMO konsultandina.
Nädal 1. Süsteemipilt, väärtus ja Wardley mapping
- Õpid nägema algatust mitte üksiku ülesandena, vaid osana suuremast väärtuse ja sõltuvuste süsteemist.
- Harjutad, kuidas visualiseerida kliendi vajadust, nähtavat ja vähem nähtavat väärtust ning organisatsiooni komponente.
- Saad esimese kogemuse, kuidas strateegilist arutelu selgemaks teha kaardi ja ühise keele abil.
Nädal 2. Sobiva tööviisi valik
- Mõistad, miks üks meetod ei sobi igale tööle.
- Õpid eristama olukordi, kus on vaja õppida ja katsetada, kus juhtida voogu ning kus sobib fikseeritud plaan ja teostus.
- Harjutad, kuidas põhjendada ärile, miks mingi tööosa vajab näiteks Scrumi, Kanbani, WBS-i või klassikalist planeerimist.
Nädal 3. Huvigrupid ja väärtust loov kommunikatsioon
- Õpid nägema, kes mõjutab otsust, kes vajab infot ja kes saab info põhjal midagi paremaks muuta.
- Harjutad, kuidas valida sobiv suhtlusviis olukorra, tundlikkuse, kiiruse ja otsuse jälje järgi.
- Saad praktilise kogemuse, kuidas kommunikatsioon ei ole lihtsalt teavitamine, vaid väärtust loov juhtimistöö.
Nädal 4. Probleemilahendus, A3 ja juurpõhjuse mõistmine
- Õpid alustama probleemist ja faktidest, mitte esimesest mugavast lahendusest.
- Harjutad 5 miksi, A3-mõtlemist ja väikese vastumeetme valimist.
- Mõistad, kuidas hea projektijuht aitab teistel rahulikumalt näha, mis tegelikult toimub ja mida on mõistlik järgmisena proovida.
Nädal 5. Meeskonna tervis, usaldus ja vastutus
- Õpid märkama, kuidas usaldus, konflikt, vastutus ja tulemuste fookus mõjutavad projekti tegelikku edenemist.
- Harjutad, kuidas näha vaikust ja ebamugavust kui olulist projektiteavet.
- Mõistad, miks tehniliselt õige lahendus võib ebaõnnestuda, kui inimeste tegelikud mured jäävad nähtamatuks.
Nädal 6. Voog, WIP ja nähtav töö
- Õpid nägema, kus töö päriselt ootab ja miks "kõik on hõivatud" ei ole veel piisav diagnoos.
- Harjutad WIP-i, ooteaja, läbimisaja ja voo tõhususe nähtavaks tegemist.
- Saad kogemuse, kuidas enne inimeste juurde küsimist vaadata kogu süsteemi, piiranguid ja töö sissevõtmise reegleid.
Nädal 7. Kvaliteet sisse ehitatuna
- Mõistad, miks kvaliteet ei saa olla ainult lõpus tehtav kontroll.
- Õpid kasutama Definition of Done'i, kvaliteedipiire ja shift-left mõtlemist lihtsas ärikeeles.
- Harjutad, kuidas tuua oluline kvaliteedisamm varasemasse tööetappi, kus muudatus on veel odavam ja lihtsam.
Nädal 8. PMO laienemine ja uue ajastu projektijuhtide värbamine
- Õpid vaatama projektijuhtimise oskust ka tööandja ja organisatsiooni võimekuse vaates.
- Harjutad, kuidas kirjeldada uue ajastu projektijuhi profiili, mitte ainult ametijuhendi ülesandeid.
- Saad kogemuse, kuidas siduda värbamine, meeskonna vajadused, kultuur ja strateegiline suund üheks praktiliseks soovituseks.
Nädal 9. Süntees, demo ja isiklik jätkuplaan
- Koondad programmi jooksul õpitud oskused üheks terviklikuks pildiks.
- Harjutad, kuidas esitleda oma mõtlemist ja soovitust nii, et huvigruppidel oleks sellest päriselt kasu.
- Loogad isikliku jätkuplaani: millist väikest praktikat hakkad oma töös või karjääris edasi kasutama.
Selle programmi läbimisel omandate praktilisi oskusi, näiteks:
- AI kasutamine projektijuhtimise mõtlemise, analüüsi ja kommunikatsiooni toetamiseks;
- vajaduse, väärtuse, sõltuvuste ja riskide visualiseerimine;
- sobiva tööviisi valimine olukorra järgi;
- huvigruppide (stakeholders) ootuste, mõju ja info vajaduse kaardistamine;
- 5 miksi ja A3-mõtlemise kasutamine probleemi mõistmiseks;
- meeskonna usalduse, vastutuse ja vaikuse signaalide märkamine;
- poolelioleva töö, WIP-i, ooteaja ja voo nähtavaks tegemine;
- kvaliteediriskide nihutamine varasemasse tööetappi;
- praktilise soovituse koostamine ja esitlemine selges ärikeeles.
PEHMED JA TEHNILISED OSKUSED
Kvaliteedijuhtimine
Strateegiline ja visuaalne mõtlemine
Projekti elluviimine
Riskijuhtimine
Meeskonna koostöö, usaldus ja vastutus
Projekti planeerimine
Kanban, voog ja WIP-i juhtimine
A3-mõtlemine ja 5 miksi
Ärikirjutamine ja soovituste esitlemine
Muudatuste juhtimine
Agile, Scrum ja empiiriline õppimine
Retrospektiiv ja tagasiside kasutamine
Kvaliteedijuhtimine ja shift-left mõtlemine
Probleemide lahendamine ja juurpõhjuse analüüs
Muudatuste juhtimine
AI-tööriistad
Programm sobib eriti hästi järgmistele inimestele
Arenevad spetsialistid. Kui liigud oma valdkonna eksperdi rollist laiemasse eestvedaja või projektijuhi rolli, annab programm praktilise keele ja tööriistad, millega juhtida arutelusid, otsuseid ja koostööd.
Karjäärimuutjad. Kui sul on kogemus mõnes teises valdkonnas, aga tahad liikuda projektijuhtimise, arenduste või muudatuste eestvedamise suunas, aitab programm siduda sinu senise kogemuse kaasaegse projektijuhtimise praktikaga.
Tiimijuhid ja meeskonna eestvedajad. Kui pead aitama inimestel teha paremaid otsuseid, näha suuremat pilti ja liikuda segasest olukorrast selgema tööviisini, annab programm selleks konkreetseid harjutusi.
IT- ja tehnilised spetsialistid. Kui oskad tehnilist poolt, aga tahad paremini mõista ärivajadust, huvigruppide ootusi ja projektijuhtimise keelt, aitab programm olla tugevam partner ärile.
Ettevõtjad ja konsultandid. Kui juhid korraga mitut algatust või aitad teisi organisatsioone, annab programm praktilise viisi, kuidas visualiseerida olukorda, valida sobiv tööviis ja põhjendada soovitusi.
Tööotsijad ja karjääripöörajad. Kui soovid tõsta oma tööalast konkurentsivõimet AI ajastu projektijuhtimise oskustega, saad programmist praktilise mõtteviisi ja reaalse harjutuskogemuse.
MEELDIV TEIEGA KOHTUDA
ÕPI KOGENUD PROFESSIONAALIDELT
Meeldiv teiega kohtuda
Õpi kogenud professionaalilt
Alek Kozlov
Mentor
Alek Kozlov on täiskasvanute koolitaja, mentor ja ettevõtja, kelle töö keskmes on projektijuhtimine, Agile, digitaalsed muutused ja AI praktiline kasutamine juhtimises.
Alek ühendab IT, ärijuhtimise ja täiskasvanute õppimise kogemuse praktiliste projektijuhtimise tööriistadega. Ta aitab osalejatel mitte ainult õppida meetodeid, vaid näha, millal ja miks neid päriselus kasutada.
Alek on:
- IT ja ärijuhtimise magistrikraadiga praktik;
- Active Agile Leadership Certified Trainer;
- Certified Scrum Practitioner;
- Certified LeSS Practitioner;
- kogenud mentor ja koolitaja, kes on töötanud juhtide, tiimide ja muutuste eestvedajatega erinevates organisatsioonides.
Programmis on Aleki roll luua turvaline, aga praktiline harjutusruum, kus osaleja saab proovida uue ajastu projektijuhi mõtteviisi: näha süsteemi, küsida paremaid küsimusi, teha nähtavaks väärtus ja aidata teistel teha paremaid otsuseid.
Kursus
2500 €
sh KM
ALUSTA TÄNA!
Projektijuhtimise professionaalne sertifikaat: Projektijuhtimise, Agile'i ja Six Sigma alused koos AI-tööriistadega automatiseerimiseks
Kursus
Uue ajastu projektijuht: muutuste ja meeskondade eestvedamine AI ajastul
Õppevorm: praktiline veebipõhine mentorprogramm.
Õppe kogumaht: 178 akadeemilist tundi / 133,5 astronoomilist tundi.
Kestus: ligikaudu 10 nädalat.
Õppimise rütm: iseseisev õpe, mentoriga kohtumine, grupitöö, demo/review sessioon ja refleksioon.
Oluline õppija eeldus: programm eeldab regulaarset iseseisvat tööd, head internetiühendust ja arvutit. Mobiiltelefoniga programmi läbimine ei ole realistlik. Kahe ekraani kasutamine teeb õppimise ja grupitöö oluliselt mugavamaks. Osa lisamaterjalidest võib olla inglise keeles.
Tasumine arvega
Palun sisestage registreerimisel kommentaariväljale oma arveldusandmed. Arve väljastatakse 3 tööpäeva jooksul peale koolitusele registreerumist.
Enne koolitusele registreerumist palume tutvuda koolituse korraldamise õppekava ja tingimustega.
Kursusele registreerudes tunnustate ja nõustute kasutustingimustega Ettevõtluskeskusele (Ettevõtluskeskus OÜ) edastatavate isikuandmete osas.
Alusta oma teekonda uue ajastu projektijuhina
Kui soovid õppida juhtima projekte, muutusi ja meeskondi olukorras, kus tehnoloogia, AI ja ootused muutuvad kiiresti, siis see programm on loodud just selleks harjutusruumiks.
Registreeru ja tule proovima, kuidas projektijuhtimine muutub siis, kui fookus ei ole ainult tegevuste nimekirjal, vaid väärtusel, õppimisel, inimestel ja otsustel.