Minu valik (0)
AALS · Juhtimine · agiilne juhtimisarendus
Ehita meeskond, mis lahendab ise – selle asemel et kanda kogu koormat üksi.
See pole karjääripööre. Sa oled juba juhi rollis. Siin liigud käskivast juhist juhiks, kes seab suuna, teeb töö nähtavaks ja laseb meeskonnal ise otsustada – raamistike ja oma meeskonna peal, mitte teoorias.
Maria lugu
Üks restoran. Üks läbiv õppestsenaarium. Iga raamistik saab näo, otsuse ja tagajärje – sina rakendad sama oma meeskonna peal.
Täpne kestus, maht ja algusajad kinnitatakse grupi avamisel. Toetusvõimalusi vaata samalt lehelt allpool.
Kas tunned ennast ära?
Sa oled meeskonna pudelikael – iga otsus käib sinust läbi. Koosolekud on sinu monoloog. Juhendad ja juhendad, ent see ei kinnistu. Sa ei taha rohkem tõmmata – sa tahad meeskonda, mis liigub ka siis, kui sind pole toas.
Miks just see programm
Sa ei kogu juhtimisnippe. Sa ehitad ise-lahendava meeskonna.
Juhtimist õpetatakse tavaliselt loengus – mudel siin, tsitaat seal, tagasi töölaua taha üksi. Active Agile Leadership käib teisiti: läbiv lugu, mille kangelane on restoranijuht Maria, viib iga raamistiku päris olukorda; sina rakendad sama oma meeskonna peal moodulite vahel. 4C õppemudel hoiab ringi, nii et õpitu ei jää slaidile.
Millel see põhineb
Iga moodul toetub raamistikule, mis on väljas ja kontrollitud – mitte ühe koolitaja isiklikule kogemusele. Sa õpid tundma, kust idee tuleb ja millal see kehtib.
Programmi lõpuks juhid teadlikumalt ja mõõdetavamalt – ja su meeskond kannab osa koormast, mida enne tõmbasid üksi.
Sead suuna ja raami, jättes meeskonnale ruumi ise otsustada.
Psühholoogiline turvalisus ja selged kokkulepped, et tiim julgeks ja liiguks.
Koosolek, kus räägivad teised; sinu monoloog muutub ühiseks otsuseks.
Piirad pooleliolevat tööd Little's Law abil; töö liigub, mitte ei kuhju.
Juhendad nii, et see kinnistub: küsimused, mitte valmisvastused.
Otsustad ebakindluses ja edastad sõnumi, mis jõuab päriselt kohale.
Nii liigub üks meeskonna probleem kaebusest mõõdetava muutuseni – Maria loo näitel, sammud, mille sa ise kokku paned. Klõpsa läbi – puhas veeb, ilma ühegi skriptita.
Samm 1 – meeskonna düsfunktsioon (õppestsenaarium)
Maria tiim: köök vs saal, süüdistused
Sümptom: meid ei kuulata, topelttöö
Maria roll: lahendab kõik ise → pudelikael
Lencioni: puudub usaldus → välditakse konflikti
Sinu ülesanne → leia päris põhjus, mitte sümptom.Samm 2 – Double Diamond retro (5 × miks?)
Miks topelttöö? → keegi ei tea, kes vastutab
Miks ei tea? → rollid pole kokku lepitud
Miks pole lepitud? → koosolek on Maria monoloog
Miks monoloog? → keegi ei julge vastu öelda
Juur: turvalisus + kokkulepped, mitte rohkem pingutust.Samm 3 – tiimikokkulepe + nano-muudatus
Kokkulepe: otsuse omanik on nimeliselt kirjas
Nano-muudatus: koosolek algab 5 min vaikse kirjaga
Maria roll: küsib, ei vasta esimesena
Väike muudatus, mille tiim homme päriselt teha saab.Samm 4 – mõõdik + back-brief
Mõõdik: pooleliolev töö (WIP) ja üleandmiste arv
Ootus: WIP langeb, topelttöö kaob 2 nädalaga
Back-brief: tiim sõnastab ise, mida kokku leppisid
Muutus on mõõdetav – ei tundu parem, vaid näitab arvu.Sina teed sama – oma meeskonna päris olukorraga, mentori toel, ja kokkulepped jäävad tiimi tööle.
Aus seis
Me ei pane siia väljamõeldud tsitaate ega numbreid. Maria on programmi õppestsenaariumi tegelane, mitte päris osaleja – nii et me ei esitle tema lugu kellegi arvamusena. Kui esimesed lõpetajad on programmi läbinud ja jaganud nõusolekuga oma loo, ilmuvad need siia. Seni saad tutvuda meie teiste programmide kogemuslugudega.
Vaata kogemuslugusid →Programm liigub moodulite kaupa – igaüks toob raamistiku Maria loo kaudu praktikasse ja jätab sulle midagi, mida oma tiimis rakendada. Moodulite koguarv ja täpne jaotus kinnitatakse grupi avamisel.
Käskivast juhist suunaseadjaks; psühholoogiline turvalisus, usaldus ja selged kokkulepped.
Koosolek, kus räägivad teised; pooleliolev töö nähtavaks Little's Law abil.
Juhendamine, mis kinnistub, ja otsustamine ebakindluses – sõnum, mis jõuab kohale.
Moodulite koguarv ja täpne jaotus kinnitatakse grupi avamisel. Ülesehitus jääb moodulipõhiseks ja iga moodul jätab meeskonda rakendatud muudatuse.
Vaata täis-õppekava →Sind ei õpeta anonüümne slaididekk, vaid praktikud, kes meeskondi päriselt juhivad ja arendavad.
20+ aastat IT ja agiilset tootearendust (sh Skype). Õpetab, kuidas AI ja andmeanalüütika loovad ärilist väärtust.
Investeering
Active Agile Leadership on juhendatud arendusteekond, mitte videokogu. Sa ei osta loenguid, mida keegi ei vaata – sa ostad muutuse, mis jõuab su meeskonda juba programmi ajal.
Programmi investeering
Täpsustub grupi avamisel
Positsioneerime programmi kvaliteedi, mitte odavuse järgi – piiratud kohtade arv ja vajadusel kättesaadav 1:1 mentorlus maksavad end tagasi ühe õige sammuga.
Valikuline vastuvõtt = madalam risk sulle. Võtame ainult need, kellele programm päriselt sobib – nii ei kuluta sa aega ega raha valel kursusel. Toetusvõimalusi vaata kohe allpool.
Meeskonnale
AALS töötab hästi ka sisekoolitusena – kogu juhtkond või tiim läbib sama raja koos, samade raamistike ja teie meeskonna päris olukorraga.
Toetus
Enamik meie õppijaid ei maksa kogu investeeringut oma taskust. Registreerimisel vaatame koos, milline tee investeeringu katmiseks sulle sobib. Aja investeeringut vaata näidisnädalast.
Nii näeb välja tavaline programmi nädal – planeeri need ajad perekalendrisse ja tööandjaga kokkuleppesse juba enne otsust.
See on NÄIDIS – täpsed päevad, kellaajad ja nädalakoormus kinnitatakse grupi avamisel. Rütmi iseloom (mentorikohtumine nädala alguses, grupitöö nädala keskel, reedene demo + review + retrospektiiv, iseseisev töö tööpäevadel) jääb samaks.
Ausalt lõpetamisest
Tunnistuseni viivad kolm asja – mitte formaalsus, vaid kinnitus, et õpitu jõudis päriselt kohale.
Viid ellu ühe praktilise muudatuse. See ei pea olema tööalane – varasemad osalejad on muutnud koori korraldust, kooli vanematekogu töökorraldust või lihtsalt oma lähenemist karjäärivahetusele: mitte kuidas, vaid miks.
Näitad lühikese testiga, et põhimõtted on kohale jõudnud.
Oled kohal vähemalt 7 kohtumisel üheksast, nii jõuab õpitu päriselt tegudeni, mitte ainult teooriasse.
Programmi läbimisel saad Ettevõtluskeskuse osalustunnistuse. Ettevõtluskeskuse õppekavad on registreeritud EHIS-es (täienduskoolituse majandustegevusteade nr 215172). Oleme ausad: Active Agile Leadership ei ole akrediteeritud mikrokvalifikatsioon – me ei väida riiklikku kvalifikatsiooni, mida programmil veel pole. Programmi väärtus on juhtimisoskuses ja muutuses, mille tood oma meeskonda, mitte tunnistuse pealkirjas.
Programmi järel on sobivale õppijale võimalik jätkata sertifitseerimise rajal. See on eraldi samm, mitte osa programmi läbimisest: Ettevalmistus + PECB credential pärast sertifitseerija nõudeid. Kontrolli sobivust – vaatame koos, kas rada sulle sobib.
Jah. Programm on mõeldud inimesele, kes on juba juhi rollis – olgu tiim väike või suur. Kui sa alles pürgid juhiks ja tahad liikuda projektijuhtimise suunas, vaata pigem Uue ajastu projektijuhi programmi – me ei suru sulle valet taset.
Kohtute kord nädalas 3 tundi (4 akademilist tundi) – klassis Tallinnas (Liivalaia 13) või veebis, kuidas sulle sobib. Täpne algusaeg kinnitatakse konkreetse grupi valikul.
Kolm ausat sammu: viid ellu ühe praktilise muudatuse (tööalane või mitte), teed lühikese testi ja oled kohal vähemalt 7 kohtumisel üheksast.
Maria on programmi läbiva õppestsenaariumi tegelane – restoranijuht, kelle loo kaudu iga raamistik jõuab päris olukorda. Ta ei ole päris osaleja ega esita kellegi arvamust; tema lugu on õppevahend, mitte kogemuslugu.
Investeeringu ja tingimused leiad konkreetse grupi lehel. Toetusvõimalusi vaata samalt lehelt – riiklikud toetused sobivatele õppijatele, tööandja tugi või osamaksed.
Kohtade arv on piiratud – programm on valikuline ja mentoritoega. Vaata gruppe ja registreeru, või räägi meiega, kui tahad enne nõu.
Avatud – vali sobiv grupp ja registreeru registreerimisvormil.
Registreerimine on avatud
Vali endale sobiv grupp ja registreeru allolevas vormis. Toimumisaegu ja kohti kinnitab registreerimisvorm.
Registreerimine käib otse allolevas vormis. Vaata privaatsustingimusi.